第十九章 尽力挽留（2/3）
作品:《回到2000年做游戏》相熟。现在准备离职了，自然是想把之前的钱算清楚……
可是这个思路总结一下，就是策略。
曾启说：“我也同意你们的想法，但是要有策略有步骤的执行，方法大概是这样的。”
不要生硬的告知所有人，就通知一下这件事当时仅限于从四川来的员工，也是公司的初创员工，所以享有这样的补贴，且一年，其他人都不享有。这样先把矛盾割裂开来，把对付一小部分麻烦的人群。
其次，可以把之前口头的承诺做成制度化，像之前反复提及的项目忙完之后，给大家适量增加带薪假期，现在就可以执行一部分。既然有不少员工也挂念房租补贴，我们也把项目奖提上日程。
熊总说：“我们的资金并不宽裕，这个月底测试，下个月收费，按点卡账期算，下个月可以收到定金，然后每个月都有销售，只是，同样也有运营的开支，最好等再过几个月后再发！”
有时候员工和管理的矛盾就是这样产生的，像后来做手游那样，自己运营产品，假如做到1000万流水，其中一半是苹果平台，一半是安卓平台，苹果先扣掉30%，安卓则是50%渠道费用，加上黑卡，坏账，税务，总到手500万。听起来很不错，要做到苹果500万收入，安卓500万收入，要投入相当多的广告和资源……这些钱，还要负责运营成本和研发成本。就算这些钱都是自己的，到自己手里也要最少三个月之后，也就是说，这三个月内需要继续应付开支……可能有人会说，那么把游戏代理出去，自己做研发，这样可以分到多少呢？最好的条件是15:85，1000万流水，研发公司拿到150万，听起来也不错吧，这钱要等到代理商拿到后，再发过来，比三个月更久，所有的收入不但要负担现在的开销，还要算算以前做游戏的成本，简直太难了！
但是对很多员工看来，我们做了一年多，项目的流水上千万，为什么不发奖金？账期，成本，这些又怎么说的清楚。总有新闻讲某些游戏公司120个月年终奖，发特斯拉汽车，更多的游戏公司还在生死线上挣扎。举一个真实的例子，某个大游戏公司的一款卡牌游戏，前三个月每个月流水上亿，到首个账期结束的时候，总利润是1000万。因为这三个月的广告投放，媒体曝光，以及做活动，渠道买位置要花多少钱？
曾启说：“我正是这个意思，我们的陆陆续续有收入，现在账户上还有钱，公测那天顺利的话，可以发一笔上线奖金，人均1000到2000。
然后预定点卡的收入也可以拿出一笔，给研发人员，根据点卡预售的比例比如10%拿来做上线奖金！”
熊总插话道：“这太高了，我们预计下个月会有800-1000万的销售收入，拿100万做上线奖金太高了，而且除了上线奖金，我们计划中还有每个月收入的项目奖金的！”
曾启说：“我并不是说要第一天上线发啊，这笔钱分三个月发，越核心的人员分到的越多，我们可以把这个公布出去。”
熊总还在犹豫，曾启跟章雄和于德海说：“这笔钱很重要，而且，我们也是核心的研发人员，我们也会分成，包括跟着你们来的妹子都有。”
于德海一下子明白了：“你的目的就是让有些要走的员工为了这钱，暂时不走吧？”
章雄笑着说：“万一走了还能节省下不少钱吧！”
曾启说：“正是如此，目前看来我们的项目会比较成功，现在市面上新公司很多，缺少专业的研发人员，我们的有经验的人员就是他们的目标，而且上线这个阶段，可能有很多危机需要处理，这些人最好留住！”
熊总点点头：“那我们拟定一个计划和分配表，尽快宣布吧！”
曾启说：“我还有个细节，那就是给程序部门的
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